Bases de Datos en la WEB (Aclaración)

Estimados Lectores, en relación al artículo anterior del mismo título quiero dejar explícita la fuente ya que al querer editar el artículo para agregar la fuente, blogger me da error y no carga el texto, por lo extenso quizás.

Fuente:
Título: Base de Datos en la Web.
Universidad de Concepción - Facultad de Ingeniería.
Autores: Francisca Azócar - Iris Chávez - Paula Leitao - Leonardo Tapia - Marcela Zurita

En relación a mi publicación: http://www.elmundodelastics.net/2009/01/bases-de-datos-en-la-web.html

Balanced Scorecard o Tablero de Comandos

Resúmen gráfico de lo que entendemos por un Tablero de Comandos o también llamado Balanced Scorecard:

RECOMENDACIONES PARA LA SELECCIÓN DEL MEJOR

SOFTWARE PARA SU BALANCED SCORECARD:

• Evalué aspectos funcionales (conceptuales) y técnicos del software.

• Utilice listas de verificación (checklist), complemente con preguntas abiertas y entrevistas con el proveedor del software.

• Revise evaluaciones externas (publicaciones revistas)

• Compruebe las referencias de los clientes

• Conozca y evalué la competencia

• Pregunte por futuras aplicaciones del software

• Tenga en cuenta la integración con otras aplicaciones de su empresa y/o demás herramientas de apoyo a la toma de decisiones.

• Investigue antecedentes de la forma como se desarrollo el software. (Viene directamente de los creadores del concepto o es una interpretación de un tercero)

REQUERIMIENTOS O ASPECTOS A EVALUAR EN UN

SOFTWARE PARA SU BALANCED SCORECARD:

A) REQUERIMIENTOS FUNCIONALES (CONCEPTUALES):

• Objetos conceptuales de la metodología

• Proceso de gestión

• Aprendizaje y feedback estratégico

B) REQUERIMIENTOS TÉCNICOS:

• Facilidad de uso

• Capacidad de análisis cuantitativo y cualitativo

• Administración

• Despliegue corporativo

• Funcionalidad, Fiabilidad, Eficiencia, Portabilidad,

• Facilidad de mantenimiento.

Sistemas de Inteligencia del Negocio:

“Describe la capacidad de una empresa para acceder y explorar información, y analizarla
para desarrollar conocimiento y entendimiento, que llevan a una toma de decisiones mejor y más informada”. (Gartner Group) “Conceptos y técnicas que facilitan el acceso y análisis de información para toma de decisiones de gestión estratégica y operativa de los negocios”.

Sistemas de Soporte de Decisiones:

“Sistema que permite la consulta y análisis multidimensional de información de gestión por parte de los usuarios. Permite que el usuario arme sus consultas y en algunos casos simule situaciones”

Aplicaciones Análiticas:

“Sistemas basados en herramientas de presentación gráfica que permite analizar la información de gestión vinculada a algún tema. Por ejemplo; Análisis de ventas, de mercadeo, financiero, etc. Las más sofisticadas incorporan módulos de data mining y forecasting.”

Reporting Corporativo:

“Sistema orientado a la producción de informes de gestión, generalmente con orientación económica- financiera, periodicidad acorde con las presentaciones a la dirección y a entes externos”

CRM - Customer Relation Management:

“Es una estrategia de negocios diseñada para optimizar rentabilidad, e ingresos, a través de la satisfacción del cliente” (Gartner Group)

Presupuestación:

“Herramientas que permiten armar el modelo de presupuestación y administrar el proceso de presupuestación de la empresa”

Fuente: http://www.gerens.org/

¿Formación en tiempos de crisis? Una Necesidad

En los tiempos de cambio en los que nos movemos en los últimos meses hay una tendencia bastante frecuente en las empresas a eliminar “gastos no necesarios” y curiosamente, uno de esos gastos es siempre el capítulo dedicado a formación. Sin embargo…¿Cuál sería el resultado si precisamente ahora nos volcamos en esta actividad?... El camino hacia el éxito.

Resumen:

El resultado final de la empresa depende en gran medida del grado de preparación del propietario y su equipo directivo, si entendemos por tal preparación, una actitud mental adecuada.
Se pueden y se deben aprender habilidades directivas; sin embargo, más allá de ello, no se obtienen resultados sin la adecuada actitud.

Hoy en día, y en base a la experiencia de muchos emprendedores de éxito radica básicamente en su actitud mental.

Henry Ford decía “ si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tiene razón” . Esta frase encierra la base de este artículo y ello porque la razón más significativa para el éxito o el fracaso de una empresa es el sistema de creencias de los propietarios y del equipo directivo. Sin el apropiado sistema de creencias, nada funciona.

Precisamente cuando me refiero a formación en el ámbito empresarial como inversión estoy hablando de lo que hoy parece estar tan de moda pero que muchos no conocen en toda su dimensión: el coaching aplicado a los negocios.

Estamos habituados a recibir, de una forma u otra (cursos, seminarios, consultorías, libros, etc…) conocimientos sobre sistemas y procedimientos para esto o lo otro que se nos supone garantizan alcanzar nuestros objetivos. Y sin embargo, en ocasiones, aún la más estricta aplicación de estas soluciones no nos conduce al resultado esperado .

La razón radica en que no se pueden aplicar estas respuestas, soluciones o claves, a menos que el empresario y su equipo directivo están preparados mentalmente. Y esta preparación mental hace referencia a la realidad que creen como cierta en cada situación.

El problema es que la realidad que creemos como cierta es el resultado de nuestras creencias y estas son las responsables de que, en muchas ocasiones, no podamos ver más allá de lo que ocupa nuestra mente y esto nos impida ver la realidad de otros.

Con el coaching decimos que en la empresa el éxito es la combinación de dos factores: personas + sistemas. El uno sin el otro no conducen al resultado esperado. Es decir, podemos tener unos fantásticos sistemas pero si las personas no se involucran, no alcanzaremos el éxito. Y al revés, podemos contar con un equipo de personas magnífico, pero sin sistemas, tampoco nos van a conducir al resultado que queremos.

Por eso es importante añadir este factor “persona” en el concepto de formación actual en la empresa; no en un plano teórico como en muchas ocasiones hemos visto todos, sino en el más estricto sentido práctico del día a día, trabajando al lado de cada una de esas personas, sacando lo mejor de si mismas y favoreciendo una apertura mental en su actitud hacia la empresa.
Sólo así se puede garantizar una mejora en los resultados y especialmente, y desde el punto de vista del empresario, sólo así puede recoger de su empresa la verdadera riqueza que esta le proporciona, es decir, una mejor calidad de vida.

El objetivo del coaching aplicado a las empresas es hacer de cada una de ellas un negocio rentable que funcione aún sin la presencia del propietario/s. Y eso sólo se consigue partiendo del punto “cero” ( como decía Sócrates- “sólo sé que no sé nada”-) y abriendo la mente a nuevos aprendizajes que permitan una adaptación al cambio rápida y con garantías, en todas y cada una de las personas responsables de la dirección de la misma.

Cambiar nuestros paradigmas a través de este enfoque de coaching nos va a permitir no sólo contribuir en mayor medida al éxito de nuestras empresas sino que además nos da nuevas herramientas de actuación y comportamiento para nuestra propia vida que nos permiten mejorar nuestros resultados personales y profesionales.

Reflexione unos minutos sobre ello y seguramente será un tiempo valiosísimo para su empresa y/o equipos. Recuerda la frase de Henry Ford que comentaba al inicio del artículo: “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”.

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Y UN PROSPERO AÑO NUEVO .... PARA TODOS ....

Gestión del Desempeño

Como medir con más objetividad el trabajo y el rendimiento de las personas

A medida que la tecnología y las máquinas han pasado a formar parte del paisaje empresarial cotidiano, se ha vuelto a subrayar la importancia del potencial creativo de las personas y del valor añadido que estas personas aportan al día a día de cualquier empresa.
Empleados y trabajadores han pasado a ocupar el número uno de preocupaciones en las listas de las organizaciones. Nos enfrentamos a un nuevo sistema de gestionar y de valorar a las personas dentro de las empresas, y el capital humano se ha convertido en uno de los bienes más preciados. De ahí los esfuerzos en retener a los mejores empleados, en utilizar la formación como vía de realización, estudiar los distintos casos para conciliar de buena manera la vida personal y la laboral... Se ha llegado a la conclusión (antes olvidada) que para conseguir hacer crecer una compañía, hay que conseguir que sus empleados avancen de igual manera. Las empresas destinan muchos recursos al capital humano, y como respuesta a este esfuerzo esperan, evidentemente, buenos resultados. Hay que evaluar para mejorar.

La evaluación tradicional, que mide conocimientos (80%) y habilidades (20%) pasa por alto lo que de verdad le interesa conocer de las personas. En el mundo actual, la información y la tecnología cambian a cada momento, pero la esencia de una persona (sus facilidades de relacionarse, de hacerse responsable de sus actos, de ser cooperativo en su puesto de trabajo, de interesarse por su propio crecimiento profesional), tienen un carácter más permanente y son el eje que hace la verdadera diferencia entre un trabajador competente de un trabajador incompetente. En el pasado, el área de desarrollo del capital humano se centraba en solventar las carencias que presentaba cada persona. Hoy se trabaja en la evolución de cada trabajador en su puesto. La consecución de los propios logros del trabajador forma parte de los objetivos de la empresa.

¿Cómo medir toda esta información con criterio y objetividad? ¿Cómo cuantificar los logros obtenidos? ¿Cómo medir el rendimiento personal de cada uno de los trabajadores? Quizá usted piense que le basta con echar una ojeada por las mañanas, apuntar quién llega puntual, quién se queda hasta tarde en su despacho, o quién acude más veces a preguntarle o pedirle consejo. Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero resultan insuficientes. Contando con un sistema formal puede identificar a los empleados que cumplen lo esperado y a los que no lo hacen. Incluso las decisiones sobre ascensos, compensaciones y otras más dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre el empleado. Además de la planificación y proyección de acciones futuras de cara a un mayor desarrollo del individuo, del grupo y de la organización. No debe enfocarse jamás como un examen o valoración unidireccional y personal que suponga un elemento de control o juicio sobre la persona.

Se acerca el mes de diciembre, final de año y momento de echar la vista atrás, hacer balance y sacar conclusiones. En los próximos meses las medianas y grandes empresas llevarán a cabo el proceso de evaluación de resultados obtenidos y, en ocasiones, también las de competencias. Esa hora de la gestión del desempeño. “En muchas empresas no se aprovecha el potencial de las evaluaciones de desempeño, que a veces se convierten en un trámite administrativo más. La coherencia sostenida es clave para cambiar esta tendencia”. Es lo que afirma Carlos Pelegrín, director de desarrollo y formación de Telefónica de España. ¿Qué opina de cómo se realiza esta tarea en su empresa?
¿Cuál es el objetivo de medir el rendimiento de las personas?

Es el proceso en el cual se mide el grado en que cada trabajador cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempeña, así como la forma en que utiliza sus recursos para lograr dichos objetivos. Podemos definirlo como conseguir una buena fotografía de la situación laboral de todos los trabajadores que integran una empresa, atendiendo al nivel de sus conocimientos, habilidades y conductas en sus respectivos puestos de trabajo. Además, una vez medidos estos conocimientos presentes en la empresa se trata de compararlo con la plantilla ideal definiéndola como aquella que permite conseguir los objetivos estratégicos de las compañías.

Principios de la Evaluación de Desempeño

-Es necesario que las evaluaciones de desempeño tengan niveles de medición o estándares, completamente verificables.
-Los sistemas de evaluación deben estar directamente relacionados con el puesto, es decir con el diseño del puesto de trabajo, si esto no se cumple, entonces la evaluación carece de validez.
-La evaluación del desempeño es un proceso continuo que tiene por finalidad elevar la calidad de la actuación y de los resultados de los empleados.
-La evaluación del desempeño se realiza a partir de los resultados del trabajo y acorde a los objetivos aprobados para cada etapa.
-Toda evaluación deberá ser discutida con el empleado, por parte del supervisor, y deberá indicar el período de tiempo evaluado.
-Las evaluaciones del desempeño tendrá resultados únicos y particulares para cada empleado.
-Permite al individuo tener parte activa en la identificación de sus propios puntos fuertes y débiles, quedando a su cargo toda decisión que tome al respecto con el objetivo de mejorar su desempeño.
-El evaluado debe saber con anticipación la fecha de la Evaluación y esta se desarrollará en un clima favorable entre evaluador y evaluado.
-El evaluado debe sentirse motivado a autoevaluarse en cada objetivo.
-Además, el sistema de evaluación tiene un doble valor ya que aumenta la productividad de los profesionales del departamento de recursos humanos y es un elemento clave para orientar de modo efectivo y estratégico la inversión en desarrollo y formación.

Finalidades de la evaluación del desempeño

-Evaluar el rendimiento y comportamiento de los empleados.
-Evaluación global del potencial humano.
-Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización
-Mejorar los patrones de actuación de los empleados
-Detección del grado de ajuste persona-puesto
-Proporcionar un sistema de doble vía de información.
-Establecimiento de sistemas de comunicación dentro de la empresa
-Implantación de un sistema que motive a los empleados a incrementar su rendimiento.
-Establecimiento de políticas de promoción adecuadas
-Aplicación de sistemas retributivos justos y equitativos basados en rendimientos individuales.
-Detección de necesidades de formación o reciclaje
-Mejorar las relaciones humanas en el trabajo
-Para obtener datos acerca del clima laboral, así como detectar problemas ocultos o en fase de latencia
-Validación de los programas de selección
-Autoconocimiento por parte de los empleados
-Conseguir unas relaciones mejores entre jefe y subordinado, basadas en la confianza mutua.
-Establecer objetivos individuales, que el evaluado debe alcanzar en el período de tiempo que media entre dos evaluaciones, al tiempo que revisa el grado de cumplimiento de los objetivos anteriores
-Actualización de las descripciones de puestos
¿Cómo puede ayudarnos la tecnología a evaluar de una manera objetiva?

Lo que se necesita, ha quedado claro, es información. Cantidades ingentes de información que le señalen cómo evaluar con objetividad a sus empleados. Necesita conocerlo todo acerca de ellos: Su nivel de rendimiento diario, por meses, por proyectos, problemas en cumplir determinados plazos, momentos personales difíciles, responsabilidades nuevas adquiridas, incapacidades no superadas, grado de entrega, de integración con el equipo... Podemos seguir y seguir y llenar folios y folios. ¿Cómo conseguir reunir toda la información necesaria para evaluar el desempeño de todos los empleados de todos los departamentos de la empresa? Si es una empresa grande, el problema es la cantidad de información. Y si es pequeña, la calidad: Es mucho más difícil ser objetivo con el trabajo de alguien que es familia, conoces mucho, trabajas codo a codo o peleas constantemente.

Fuente: (http://www.microsoft.com/spain/empresas/empleados/objetividad_rendimiento.mspx)

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Un poco de história: Orígenes de UNIX LINUX

Las versiones de UNIX

El nombre UNIX puede significar innumerables cosas. Es uno de los términos de contexto específicos más empleado en la industria de la computación actual. Para comprender mejor el significado de la palabra UNIX cuando alguien la emplee, es necesario conocer la versión del sistema operativo de que se habla.
Aunque son muchos y distintos los distribuidores que of recen las versiones de UNIX, éstas pueden dividirse en dos grandes categorías: el System V y la BSD (Berkeley Software Distribution o distribución de software Berkeley, en español) de UNIX. El System V de UNIX es la versión desarrollada por los creadores de UNIX, AT&T Bell Laboratories. La BSD de UNIX estuvo relacionada con la versión de UNIX que se desarrolló y proliferó en la Universidad de California en Berkeley.

La versión más popular de la BSD la vendió Sun Microsystems para sus potentes estaciones de trabajo. Para la versión 4 del System V de UNIX, AT&T y Sun Microsystems fusionaron sus dos versiones en el System V. Gracias a esta fusion y a la reanimación de la industria en torno al estándar del System V de UNIX, a este último se le considera ahora el sistema estándar de UNIX. Sin lugar a duda, lo mejor que pudo ocurrirle al sistema operativo UNIX fue el desarrollo de la versión 4.2 del System V (SVR4.2). Creado e introducido por UNIX System Laboratories (USL, que ahora pertenecen a Novell, Inc.), el SVR4.2 combi na la potencia y las capacidades de UNIX con una "afectuosa" interfaz gráfica para Ios usuarios (GUI, por sus siglas en inglés). El resultado es un sistema operativo por el que puede navegar con suma facilidad un usuario inexperto en computación o al que pueden personalizar radicalmente los administradores de sistemas u otros expertos.

Novell vende el SVR4.2 como UnixWare. Antes de la introducción al mercado del SVR4.2, los usuarios de UNIX sólo veían un indicador de línea de comandos (un simple signo de pesos) luego de conectarse al sistema. Sin ninguna guía evidente en la pantalla, los usuarios inexpertos a menudo se desalentaban tanto que preferían abandonar UNIX en favor de otro sistema Operativo más conocido. Esto contribuyó sin duda a que UNIX se ganara durante los años la reputación de ser un sistema operativo poco amistoso. No obstante, la experiencia y los comentarios favorables disiparon parte de la renuencia de los usuarios, con lo cual dicha reputación cambió lentamente.
Características generales de UNIX/Linux
Los beneficios derivados del uso del sistema operativo UNIX, y por tanto de Linux, provienen de su potencia y flexibilidad. Estas son resultado de numerosas características integradas al sistema, las que están disponibles tan pronto como se inicia. En las siguientes secciones se analizan estas características con detalle.
Multitareas
La palabra multitareas describe la habilidad de ejecutar, aparentemente al mismo tiempo, numerosos programas sin obstaculizar la ejecución de cada aplicación. Esto se conoce como multitareas preferente, porque cada programa tiene garantizada la posibilidad de correr, esto es, cada programa no se ejecuta sino hasta que el sistema operativo lo aparta para permitir que otros programas corran. Este tipo de multitareas es exactamente lo que Linux hace. MS-DOS y Windows 3.1 no soportan multitareas preferente, sólo la llamada multitareas cooperativa, bajo la cual los programas corren hasta que ellos mismos permiten la ejecución de otro programa o no tienen otra cosa que hacer durante ese periodo. Para comprender mejor la capacidad de multitareas de Linux, es preciso examinarlo desde otra perspectiva. E1 microprocesador de una computadora puede hacer una sola cosa a la vez, pero capaz de completar esas tareas individuales en períodos tan breves que son difíciles de captar. Por ejemplo, los microprocesadores típicos de hoy operan a velocidades de reloj de 25 a 90 Mhz (megahertz) o más veloces, es decir, son capaces de transferir 25 a 90, o más, millones de bits por segundo. A1 procesar un conjunto completo de instrucciones, las velocidades son más rápidas, en general 30 nanosegundos (una 1 milmillonésima de segundo). La mente humana es incapaz de detectar la diferencia entre una demora tan breve y algo que ocurra simultáneamente.
Linux y otros sistemas operativos de multitareas preferente realizan el procesamiento preferente mediante el monitoreo, tanto de los procesos que están en espera de ejecución como de los que se están ejecutando. Entonces, el sistema programa cada proceso para que tenga la misma oportunidad de acceso al microprocesador. El resultado es que las aplicaciones abiertas parecen correr al mismo tiempo (en realidad hay demoras intermedias de una milmillonésima de segundo cuando el procesador ejecuta un conjunto de instrucciones desde una aplicación y cuando Linux lo programa para volver a dedicarle tiempo a ese proceso).

Multiusuario

El concepto de que numerosos usuarios pudieran accesar aplicaciones o el potencial de procesamiento de una sola PC era un mero sueño hace unos cuantos años. UNIX y Windows NT ayudaron a que este sueño se convirtiera en realidad. La capacidad de Linux para asignar tiempo del microprocesador a numerosas aplicaciones simultáneas se prestó como consecuencia a servir a numerosas personas al mismo tiempo, cada una ejecutando una o más aplicaciones. La particularidad en realidad destacada de Linux y sus características de multiusuario y multitareas, es que más de una persona puede trabajar en la misma versión de la misma aplicación de manera simultánea, desde las mismas tenninales o desde terminales separadas. Esto no debe confundirse con numerosos usuarios que actualizan un archivo a un tiempo, particularidad que es potencialmente desconcertante y peligrosa a la vez que indeseable.

Breve historia de Linux

La historia de Linux está ligada a la de UNIX y, en menor grado, a un programa llamado Minix. Este último era un sistema operativo tutorial, escrito por el reconocido y respetado científico de la computación Andrew Tannebaum. Este sistema operativo adquirió popularidad en varias plataformas de PC, incluidas las PCs basadas en el MS-DOS. Pero más adelante se hablará de Minix; primero, se presenta una breve historia de UNIX.
Cuando Novell, Inc. Ie compró UNIX System Laboratories a Ameritan Telephone and Telegraph Corporation (AT&T) en 1993, ganó en propiedad la marca registrada conocida como UNIX y, en consecuencia, controló los derechos relativos a quién puede usarla con fines de publicidad u otros propósitos comerciales. Por esta razón es que usted no puede llamarle Linux UNIX..

Aunque AT&T fue el creador del sistema operativo UNIX, muchas otras compañías e individuos han tratado de mejorar durante años la idea básica. En las secciones siguientes se examinan algunas de las principales variantes que se usan en la actualidad. AT&T , Ken Thompson era un programador de computación que trabajaba para AT&T Bell Laboratories. En 1969, un grupo de personas que trabajaba bajo las órdenes de Ken desarrolló un sistema operativo que era flexible y totalmente compatible con las diversas necesidades de los programadores. La leyenda cuenta que Ken, quien había estado usando el sistema operativo MULTICS, le puso el apodo de UNIX a este nuevo producto mientras bromeaba con algunos miembros de su equipo de desarro llo. Estaba ridiculizando el sistema operativo multiusuario MULTICS (UNIX se forma con uní, que significa uno o único, seguida de la letra X homófona). Quizá el aspecto más jocoso de este suceso informal radica en el hecho de que a MULTICS lo recuerdan hoy día sólo unos cuantos usuarios como un sistema operativo multiusuario viable, en tanto que UNIX se ha convertido en el estándar industrial de tacto para los sistemas operativos multiusuario y multitareas.

BSD

Berkeley Software Distribution, en la Universidad de Califoroia en Berkeley, en 1978 dio a conocer su primera versión de UNIX, basada en la Version 7 de AT&T. E1 BSD UNIX, como se le conoce en toda la industria, contiene las mejoras desarrolladas por la comunidad académica de Berkeley y concebidas para hacer de UNIX
un sistema más amigable.
Las mejoras de "uso amistoso" en BSD UNIX fueron un intento por conseguir que UNIX atrajera la atención de personas comunes así como la de los programadores avanzados que disfrutaban de la flexibilidad del programa porque se acomodaba a sus cambiantes demandas. A pesar de no ser cien por ciento compatible con el UNIX original de AT&T, BSD lograba sus objetivos: las características adicionales tentaban a los usuarios comunes a utilizar UNIX. BSD se ha convertido en el estándar académico. Desde ese entonces, los creadores originales de BSD han lanzado una versión para la plataforma Intel llamada, muy apropiadamente, BSD386.
La distribución de esta versión también está limitada en Internet y por medio de los distribuidores de CD-ROM. Además, los autores escribieron varios artículos hace unos cuantos años en la revista de computación Dr. Dobb 's, en los que detallan el diseño y fabricación del 386BSD.

Coherent

Coherent, otro clon de UNIX, lo distribuye Mark William's Company. Durante algún tiempo, Coherent fue el clon más económico de UNIX de los que había comercialmente disponibles en el mercado. Coherent aun tiene bastantes seguidores y varios grupos de noticias de USENET que siguen la evolución del producto.

USL

USL, o UNIX System Laboratories, fue una subsidiaria de la organización AT&T que estuvo dedicada al desarrollo del sistema operativo UNIX desde el principio de proyecto la década de los ochenta. Antes de que Novell la adquiriera en 1993, USL produjo el código fuente para todos los derivados del System V de UNIX de la industria. No obstante, la propia empresa USL no vendió ningún producto terminado en aquel entonces.

El último lanzamiento de UNIX de USL fue la versión 4.2 del System V de UNIX (SVR4.2). El SVR4.2 marcó la primera incursión de USL al mercado de mayoristas de UNIX. En una aventura conjunta con Novell, la que creó temporalmente una compañía llamada Univel, USL produjo una versión terminada del SVR4.2 llamada UnixWare. Con la compra de USL por parte de Novell, esta última compañía cambiado el enfoque de USL (ahora parte del UNIX Systems Group de Novell) productor de código fuente a productor de UnixWare.
XENIX, SunOS y AIX

Finales de los setenta y principios de los ochenta, durante la cúspide de la revolución de las PCs, Microsoft desarrolló su versión de UNIX, a la que llamó XENIX.
El potencial de procesamiento disponible en las PCs comenzó a rivalizar con el de las minicomputadoras existentes. Luego de la aparición del microprocesador 80386 de Intel, pronto se hizo evidente que XENIX (desarrollado de manera específica Esta para las PCs) ya no era necesario. Microsoft y AT&T fusionaron XENIX y UNIX Guid en un solo sistema operativo llamado System V/386, versión 3.2, el que opera en casi cualquier configuración común de hardware. XENIX todavía puede conse guirse con Santa Cruz Operation (SCO), desarrollador conjunto de Microsoft, cuyo esfuerzo por promover XENIX en el mercado de las PCs ha hecho que esta ver- instalasción de UNIX sea una de las más exitosas en el ámbito comercial. SCO también produjo una versión de UNIX, llamada SCO UNIX. :

Sun Microsystems ha contribuido en gran medida al potencial de ventas de UNIX mediante la promoción del SunOS y sus estaciones de trabajo correspondientes. El trabajo de Sun con UNIX produjo una versión basada en BSD. Como nota interesante el SVR4 de AT&T también es compatible con BSD; sin duda un descendiente de AT&T y la colaboración de Sun Microsystems en la versión 4.0 del System V de UNIX. La incursión de IBM en el mundo de UNIX dio como resultado un producto llamado AIX (ejecutivo interactivo avanzado). Aunque no es tan conocido como otras versiones de UNIX, AIX se desempeña bien y no deja de estar presente dentro del mercado de los sistemas operativos. Tal vez el viejo concepto de que cualquier versión de UNIX es un sistema poco amigable e implacable, es lo que ha impedido que AIX tença una mejor recepción en el mercado.

Linux

Linux es el invento de un estudiante de ciencias de la computación, en aquel entonces de 23 años, cuyo nombre es Linus Torvalds. Linux cobró vida como un proyecto de entretenimiento de Linus, quien esperaba crear una versión más comple ta de UNIX para los usuarios de Minix. Este último, como ya se mencionó antes, es un programa desarrollado por el doctor Andrew Tannebaum, profesor en ciencias de la computación.

El sistema Minix se escribió para mostrar varios conceptos de las ciencias de la computación incluidos en los sistemas operativos. Linus incorporó estos conceptos en un sistema independiente que imita a UNIX. El programa, accesible sin reserva a los estudiantes de ciencias de la computación de todo el mundo, pronto generó muchos adeptos, incluidos sus propios grupos de noticias de USENET. LinusTorvalds se aplicó a la tarea de proporcionar a sus compañeros usuarios de Minix una mejor plataforma que pudiera correr en las ampliamente accesibles PCs de IBM.

Eligió las recién aparecidas computadoras 386 a causa de las propiedades de conmutación de tareas de la interfaz 80386 en modo protegido.